Kommentarer till Hur motiverar man sitt konsultarvode?

Av: Therese

Therese — Mon, 13 Sep 2010 20:44:47 +0000

Hej! Jag är på gång att starta eget företag. Jag tänker bli frilansande ADHD/ADD/OCD konsult.
Hur mycket kan kommun och landsting vara beredda att betala för att ”köpa/hyra” in en konsult med spetskompetens i detta område där det finns bristande kunskaper? Min vision är att föreläsa, utbilda och erbjuda rådgivning för både brukare och anställda i kommun och landsting. Jag har mycket god kunskap i området och dessutom egna erfarenheter.

Hur mycket ersättning/arvode kan jag begära? Jag tycker att det känns pinsamt att begära ett högt pris =( Vad är ett för högt pris? Vad är ett för lågt pris? Jag vill liksom inte göra bort mig!! =/

Tack på förhand!
Mvh Therese

Av: Magnus Thörnblad

Magnus Thörnblad — Tue, 31 Aug 2010 15:03:14 +0000

En kund till mig, som jobbar som konsult, hade en gång hört från en riktig topp inom näringslivet ang. att sätta pris ”ta i så du rodnar, sen lägger du på 25%”, med tanke på ditt stycke om att vänja sig vid att ta ett orimligt högt arvode.

Av: Christian

Christian — Mon, 23 Aug 2010 13:12:20 +0000

Som konsult får man förstås betala för sin egen utrustning, lokaler, försäkringar, redovisning som de anställda slipper. Dessutom slipper de anställda jobba gratis med marknadsföring, bokföring, skriva offerter och mycket annat som vi företagare gör varje vecka. När vi väl får betalt måste vi kompensera för allt detta.

Av: PalMik

PalMik — Sat, 14 Aug 2010 13:49:06 +0000

Bra diskussion om priser osv, dock så vad gäller att just motivera sitt konsultarvode så brukar iaf inte mitt problem vara att få rimligt betalt direkt av eg ett företags VD. Däremot så brukar problem uppstå om nån anställd på företaget lagt ett öga på nån av ens fakturor och man helt plötsligt blir den där som ”tjänar” xx * 8h om dan. En summa som de direkt ställer i relation till sin lön efter skatt (semester osv tänks såklart inte heller på). Vilket iaf för mig ofta skapat väldigt dålig stämning mellan mig och företagets interna anställda.

Bra standardmeningar att köra till just anställda inom företag för att avdramatisera och exemplifiera skillnaden mellan deras lön och ens eget arvode tas alltså gärna emot .

Av: martin121

martin121 — Wed, 04 Aug 2010 11:54:00 +0000

”billigast bland dom dyraste” är också en modell

Av: Christian

Christian — Mon, 12 Jul 2010 11:05:58 +0000

Jag skulle nog säga att om priset är rimligt för det värde man levererar, och kunden ändå tackar nej på grund av priset, är det ganska sannolikt att det egentligen beror på andra saker:

* Det är lättare att tacka nej och skylla på ett för högt pris än att säga att man har ångrat sig eller inte tror att konsulten kommer göra ett bra jobb.

* Konsulten har inte förklarat nyttan och värdet för kunden tillräckligt bra. Om de är helt övertygade om att de kommer tjäna mer än det kostar och att konsulten är bättre än konkurrenterna, varför skulle de tacka nej?

* Kunden har inte råd. Då måste man fråga sig om man vill sponsra sina kunder och vad man får i gengäld för det.

Av: Björn Sennbrink

Björn Sennbrink — Mon, 12 Jul 2010 07:38:46 +0000

Det är jättesvårt det här med prissättning. Jag missade ett uppdrag idag pga priset jag föreslog. Då hade jag dessutom reserverat för en viss justering nedåt men kunden valde ändå att anlita någon annan.

Men å andra sidan fick jag ett uppdrag för ett par veckor sen där priset inte spelar så stor roll utan där slutprodukten är det viktiga. Med de premisserna är det roligare att arbeta än om jag ska späka mig själv nätterna igenom bara för att jag sålde mig alltför billigt.

Så att sätta ett pris på ens egen kompentens involverar flera faktorer. Ibland känns det helrätt att ta ett uppdrag och det är så roligt att man nästan skulle kunna jobba gratis. Men sen kommer det här som kallas levnadsomkostnader och då är det helt plötsligt väldigt bra att inte sätta ett allt för lågt pris.